【コラム：清長7】「あるべき"物流"網 〜消費者起点のロジスティクス〜２」

経営のプラットフォーム「ロジスティクス」がビジネスの根幹

皆様こんにちは！

株式会社清長のロジスティクスコンサルタント 本多正史 と申します。
前回に引き続き、あるべき"物流"網の構築 〜消費者起点のロジスティクス〜（２）をお話させて頂きます。

ファストファッションが、高収益性を実現出来ている理由は、在庫回転率、そして圧倒的に短いリードタイムにあり、その秘密は、高い商品企画力と高度に連携したサプライチェーンと組織体制にあります。

アパレル業界では、平均４０％程の製品が売れ残り、それらの多くはバーゲンなどで処分することになります。バーゲンで販売することは、当然、価格を下げることになるので、利益率の低下を招きます。

ところがＺＡＲＡでは、この数値が１５〜２０％程度となっており、これは業界平均の約半分です。つまり、「最新の物を取り入れて、高く売ることができる」という、ビジネス・モデルが構築されているといえます。

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国際物流総合展2010

ライオン事務器　「アルコルーノ」で安全運行を支援

重要物管理に連動し飲酒をチェック

　ライオン事務器（東京都中野区）は、日立グループの３社（でんさテクノ、日立設備エンジニアリング、日立ＩＣＴビジネスサービス）とトレー式重要物管理機「Ｔｒａｃｅ　Ｃｕｂｅ（トレースキューブ）」にアルコール検知器を連動させた、業界初の安全運転管理システム「ＡＬＣＯＨＯＬＵＮＯ（アルコルーノ）」を開発、９月から発売する。

　同社が２００８年１１月に販売を開始した「トレースキューブ」は、ＩＤ・パスワードやＦｅｌｉＣａなどの非接触ＩＣカードでトレーの開閉を管理するもので、利用日時やユーザーＩＤ、操作内容も記録。操作履歴は本体内に約１万件保存できる。

　履歴データは、ＵＳＢメモリだけでなく、ＬＡＮ接続でも取得できるため、遠隔地でのデータ管理が容易となる。

ダイドードリンコ　トータル調整でさらなる効率アップへ

　ダイドードリンコ（髙松富博社長、大阪市北区）は清涼飲料水の卸売業で約１２０種類の商品を販売する。約９割が自動販売機での販売で、オペレーターと呼ぶ販社に商品を卸している。

　生産調達部次長の戸ノ本義人氏は、「全国に約１４０の営業拠点があるが、今年３月に組織改革を行い、すべてを１００％子会社の販社に変更した」と説明する。物流面でも「配送費を抑える活動として６年前から効率化を進め、１３の配送センターを９か所に統廃合した」と話す。